中層經(jīng)理，成功轉(zhuǎn)型的六種模式

牛麗君朗讀：中層經(jīng)理,成功轉(zhuǎn)型的六種模式文／劉海波

中層經(jīng)理是企業(yè)的中堅力量，無論是組織期望還是本人發(fā)展，都需要他們持續(xù)進取、不斷超越，而非固步自封、原地踏步。我在實際觀察中卻發(fā)現(xiàn)不少中層經(jīng)理迷失了自我，在原位置上掙扎。我針對其中六類人群，給出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型建議。

轉(zhuǎn)型模式一：由虛向?qū)?/span>

A小姐碩士畢業(yè)后在一家行業(yè)研究機構(gòu)做了三年分析師，隨后轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融機構(gòu)，負責(zé)房地產(chǎn)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資管理。每當(dāng)涉及到項目運營分析的投前決策關(guān)鍵時刻，她都要向經(jīng)驗豐富的同事或朋友求助，實操經(jīng)驗不足成了她繼續(xù)前進的最大短板。

我給她的建議是：盡快惡補項目運作知識，途徑由二選一：要么見縫插針深入一個項目現(xiàn)場，跟進運營全程；要么加入一個企業(yè)，立足項目實操。兩種路徑都有成功先例，就看她如何抉擇。再不轉(zhuǎn)型，她未來職場之路將越走越窄。

轉(zhuǎn)型模式二：由低向高

B先生僅有大專學(xué)歷，但一直奮力拼搏，終于做到了一個項目公司副經(jīng)理的位置，協(xié)助項目經(jīng)理管著數(shù)十號人馬。項目經(jīng)理是名學(xué)校名企業(yè)出身，自帶光芒；員工中也不乏背景很好的精英。他在實際工作中無論是領(lǐng)受上司的指示，還是分派或評價部屬們工作，在方法論上總是有些力不從心，三方都很糾結(jié)。他的癥結(jié)在于起點太低，無法與起點很高的上下級順暢交流。

我給他的建議是：趕緊提高素質(zhì)，非學(xué)歷班或?qū)W歷班均可，設(shè)法補齊方法論短板。

轉(zhuǎn)型模式三：由晃向穩(wěn)

C小姐畢業(yè)于一所財經(jīng)大學(xué)的管理類專業(yè)，在過往三年里平均每年就要跳槽一兩次：設(shè)計機構(gòu)、研究機構(gòu)、實體企業(yè)和教育機構(gòu)…她在崗位上雖然堅守著策劃推廣專長，但是行業(yè)差異太大，每一次跳槽幾乎都要從零起步，無法累積核心競爭力。

我給她的建議是：果斷結(jié)束這種搖搖晃晃的流浪狀態(tài)，選擇一家主流賽道的組織，扎根數(shù)年做穩(wěn)專業(yè)基礎(chǔ)，這均將利于未來繼續(xù)在職場發(fā)展或者擇機創(chuàng)業(yè)。

轉(zhuǎn)型模式四：由繁向簡

D女士曾在一家行業(yè)頭部企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)過銷售、客服和人力資源等崗位，后被一位離職創(chuàng)業(yè)的前同事高薪延攬到新公司擔(dān)任中層經(jīng)理，負責(zé)管理上述幾個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。她走馬上任后整天忙得不可開交，本人心力交瘁，成效不彰；前同事對她亦漸有不滿。

我給她的建議是：聚焦新公司頭等大事銷售業(yè)務(wù)，助力公司盡快渡過襁褓期；剝離客服和人力資源等次要業(yè)務(wù)給其他同事。

轉(zhuǎn)型模式五：由單向多

E先生是一家房地產(chǎn)企業(yè)的投資管理經(jīng)理。該企業(yè)將分布于全國各地的所有房地產(chǎn)項目集成一個巨量資產(chǎn)包，整體出售給一家大型上市企業(yè)，收回了海量資金，致力于打造成一家專業(yè)投資集團。好不容易脫離了房地產(chǎn)的“苦海”，他就專注大健康領(lǐng)域的投資機會，在半年之內(nèi)實地考察了數(shù)十家企業(yè)和項目，但因投資標(biāo)的物各有瑕疵，便一直不能落地。

我給他的建議是：不宜固守大健康這個“窄門”，而應(yīng)擴大視野、多找項目。比如，可以放眼泛地產(chǎn)領(lǐng)域：土地一級開發(fā)、公募REITs、產(chǎn)業(yè)園區(qū)；也可以聚焦專精特新項目，尤其是新基建領(lǐng)域。這樣，他就可由單一領(lǐng)域的投資經(jīng)理轉(zhuǎn)換為多領(lǐng)域的復(fù)合投資專家。

轉(zhuǎn)型模式六：由做向教

F女士是一家高精尖設(shè)備進口代理機構(gòu)的大區(qū)經(jīng)理，在該外資背景的機構(gòu)連續(xù)工作了二十年，具有非常豐富的營銷實操和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，不過在機構(gòu)職級序列中依然屬于中層經(jīng)理。她自己管理的員工輪換了好幾波，她對接的客戶企業(yè)人員也經(jīng)歷了數(shù)輪交替，她還是同級區(qū)域經(jīng)理中的“骨灰級”元老，時常感覺自己在身份上不免有些尷尬。

我給她的建議是：盡快完成身份轉(zhuǎn)換，不要一直做“工具人”（甘當(dāng)“螺絲釘”），而要勇做“管理人”（轉(zhuǎn)身“擰螺絲釘之人”）?？蛇x的一個理想方向是成為該機構(gòu)的內(nèi)部資深培訓(xùn)師，轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國各區(qū)域指導(dǎo)培養(yǎng)新人。當(dāng)然，她亦可離職創(chuàng)業(yè)專司培訓(xùn)業(yè)務(wù)，但比上個“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”選項平添了不少風(fēng)險。

中游擊水，不進則退；中層經(jīng)理，不升則降。身在職場的中層經(jīng)理，在升職的那一刻起，就應(yīng)提前規(guī)劃未來轉(zhuǎn)型提升之路，避免陷入“中層職位陷阱”，即上文所講的“虛、低、晃、繁、單、做”。相應(yīng)的轉(zhuǎn)型模式可從“實、高、穩(wěn)、簡、多、教”中擇取其一或多種組合。

中層經(jīng)理，你的健康豐盛的職業(yè)生涯，始于精準(zhǔn)規(guī)劃的適時轉(zhuǎn)型！

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【作者簡介】

劉海波博士，瀚林管理智庫專家，瀚林國際首席增長官(CGO)，深圳海博旺達管理咨詢有限公司首席咨詢師，是一位富有國際視野的管理思想者，是一位傳道授業(yè)解惑的教育者，是一位具有頭部企業(yè)全面管理經(jīng)驗的實踐者。他綜合集成境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，服務(wù)各類進取型客戶。