靈活就業(yè)：從“三不”到“三自”

在過往十年，學界關于領導力的一個研究重點是“謙遜領導”(humble leader)，相關理論包括服務型領導力(servant leadership)、五級領導力(level 5 leadership)和參與式領導力(participative leadership)等等。誠然，謙遜使人進步，驕傲使人落后——做人做事如此，管理同樣如此。不過，近期我接觸了一個“驕傲”的管理高手，他的策略照樣取得了成功。

他本為律師出身，在為一個同鄉(xiāng)房地產大老板的服務過程中被慧眼識英雄，延攬進入公司擔任要職。他不負厚望，為公司正規(guī)化、集團化、異地化、資本化（“四化”）做出了突出貢獻。為了挑戰(zhàn)自我，他激流勇退走出舒適區(qū)，創(chuàng)立了自己的事業(yè)平臺。大老板一方面對于公司內部諸位高管難以完成交辦的重任而多有不滿，另一方面對于能力超群、長袖善舞的他念念不忘。有一天大老板還是非常誠懇地邀請他重回公司擔任股肱之臣。他感謝大老板的知人善任，但考慮到他自己的公司也需要打理，就提出了可以兼顧兩頭的“三不”策略：不入職（不進入正式編制）、不向其他高管匯報（只對大老板負責）、不領常規(guī)報酬（依據實際貢獻獲酬）。大老板愛才心切，也無更好方案，只好接受。

我跟他后續(xù)深度交流之后，發(fā)現(xiàn)他這種驕傲的“三不”策略得到了深厚的歷史成就、現(xiàn)實的具體貢獻和未來的良好預期等要素的共同支撐，大致分為六項。

第一，目標堅定(Target)

草根背景的大老板白手起家創(chuàng)辦的公司屬于家族化的民營企業(yè)，一出生就有先天不足。他深知此點，就不遺余力推進了上文的“四化”。前三化相對容易推進，但是資本化進程中引進戰(zhàn)略投資者、股份化改造和公開上市(IPO)卻頗費周章。不過，在他的大力參與下，這項具有里程碑意義的大事也在近年順利完成。

第二，主賓合拍(Alignment)

兩人年齡和閱歷相仿，加上同鄉(xiāng)之誼，無論在公事還是家事都能夠順暢溝通。有一次，兩人為了一件要事而針鋒相對，大老板情急之下隨口冒出一句：“你這個家伙真是人頭豬腦！”他聽后一怔，隨后兩人就開懷大笑，須知這種沒有輕重也沒有隔閡的話語只能存在于他倆之間，大老板絕對不會對其他人講出如此沒有距離感的粗話，包括自己公司的高管和家族成員。

第三，邏輯清晰(Logic)

在準備一個紛繁復雜的城市更新項目的可研材料時，他寫了數萬字的報告，公司一位高管帶領的投拓團隊也憋出了一份過百頁的分析材料。當他跟大老板報告要點時，只是呈現(xiàn)了一頁紙，而且只花了三五分鐘就讓大老板豁然開朗。這要得益于他的律師素養(yǎng)、實戰(zhàn)經驗和專深思考。

第四，追求卓越(Excellence)

在推進公司規(guī)范化過程中，他選擇了與本公司需求最吻合的一家本土知名管理顧問機構；在選擇一個新項目的營銷策劃與銷售代理合作伙伴時，他推薦了本市最有實力的一家；而在選擇公司一個城市綜合體項目的資產管理和物業(yè)顧問機構時，他毫不猶豫推薦了全球排名靠前的一家跨國公司。這些合作伙伴在各自領域均屬于最優(yōu)秀之列，助力公司創(chuàng)造卓越績效。

第五，保駕護航(Navigate)

他并非僅當一個搖著鵝毛扇的白面書生，而是全程跟進，實時保駕護航，適時糾偏引航。在一個重大項目重組過程中，他作為總顧問，統(tǒng)籌整合開發(fā)、法務、財務、運營、營銷等內部各方人員，精心指引和把關各種實施方案和相應預案，從容不迫地應對了項目涉及的原業(yè)主方、政府業(yè)務主管部門和公檢法系統(tǒng)，圓滿解決了項目的歷史積案。這個創(chuàng)舉也被國家級專業(yè)機構樹為經典案例而向全國推廣。

第六，團隊作業(yè)(Teamwork)

他原來在職時和現(xiàn)在當顧問，均非單打獨斗，而是特別注意團隊作業(yè)、大力培養(yǎng)人才。經他培養(yǎng)的英才，除了繼續(xù)服務公司的骨干員工之外，有些人成了其他大中型企業(yè)的高管，有些人成了創(chuàng)業(yè)尖兵，有些人成了資本運作高人。他頗感欣慰的一個育人成就，是一位曾經的直接部屬不僅成了連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，成功獲取了歐美名校的管理博士學位，而且被接納為國際頂級管理學術機構的會員。

上述六項支撐要素英文首字母縮寫就是TALENT(“人才”)——他不僅自己成了人才，而且?guī)С隽艘欢讶瞬?。他的“三不”同時成就了“三自”： 時間自由、精神自由、財務自由。他的成功案例對于兩年多以來飽受疫情沖擊的職場人士具有很好的現(xiàn)實參考價值。

讓我們感謝他！我們也要向他學習、共克時艱、爭創(chuàng)輝煌！

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【作者簡介】劉海波博士，瀚林管理智庫專家，瀚林國際首席增長官(CGO)，深圳海博旺達管理咨詢有限公司首席咨詢師，是一位富有國際視野的管理思想者，是一位傳道授業(yè)解惑的教育者，是一位具有頭部企業(yè)全面管理經驗的實踐者。他綜合集成境內外優(yōu)質資源，服務各類進取型客戶。